十丈珊瑚是木棉，花开红比朝霞鲜。这是每年春季，岭南大地红棉盛开的真实写照。地处广州的中铁电气化局集团二公司，秉承红棉所代表的“火红热情、无私奉献、团结协作、敢打硬仗”精神，把党的建设融入生产经营全过程，锻造发展“红色引擎”，建成赣深高铁、深茂铁路、汉十高铁、武九客专、浩吉铁路等中国电气化铁路标志性精品工程。新形势下，二公司党委坚持党的领导，持续加强党的建设，强基固本创新党建模式，打造“红棉新彩”党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　落地“三大”目标

　　坚持“头雁领航”，争创“五型党委”

　　充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，争创领航型、把关型、聚能型、规范型、廉洁型“五型党委”。

　　强化“雁阵有序”，争建“五星支部”

　　持续开展党支部“星级达标、晋位升级”活动，争建执行力强、凝聚力强、创新力强、战斗力强的“五星级”党支部。

　　激发“群雁振翅”，争当“四个表率”

　　打造讲政治、守规矩、重品德、勇担当“四个表率”的党员队伍，充分发挥党员先锋模范作用，影响并带领广大员工完成党的重大工作部署和公司各项工作任务。

　　实施“六项”工程

　　实施红棉“铸魂”工程。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚守公司高质量发展的政治生命线。

　　实施红棉“固基”工程。贯彻落实党建质量进阶管理，抓支部标准化建设，按要求建好用好“1+4+N”标准化管理台账。抓“三支队伍’建设，全面激发出基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用、党员的骨干作用。抓工作制度落实，贯彻落实党组织七项组织生活制度，高质量开展党内组织生活，不断筑牢公司高质量发展的“强堡垒”。

　　实施红棉“优才”工程。加强干部选拔任用，坚持党管干部党管人才原则，推进干部队伍年轻化建设。加大干部管理力度,认真执行领导干部日常考核与日常履职考察、年度考核与任期考核、经营业绩考核与党群工作考核。加强干部人才队伍建设，扎实做好“三型”员工和“六支人才队伍”建设，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　实施红棉“清风”工程。认真贯彻落实党内法规要求，教育引导全体党员牢固树立党章党规党纪意识，增强纪律意识和规矩意识，健全完善“五位一体”党内监督格局，形成“多维一体”的监督协调协同体系，持之以恒正风肃纪，大力推进作风建设常态化、长效化，全面营造高质量发展的良好生态。

　　实施红棉“聚力”工程。将中国中铁“开路先锋”文化理念系统和“添翼文化”理念体系植入公司各项管理中，大力弘扬“和谐、激情、向上”的领导班子文化、“素质高、能力强、状态佳”的中层干部文化，“包容、融合、和谐”的项目团队文化，凝聚推动公司高质量发展正能量。

　　实施红棉“幸福”工程。秉持“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，尊重职工群众的主体地位，努力提高职工福利待遇，持续抓好“卓越企业、幸福家园”和项目部星级幸福之家建设，让员工的获得感幸福感安全感更加充实，激发推动公司高质量发展强大合力。

　　强根固魂促发展，聚能赋力创新彩。面对新的机遇和挑战，二公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新起点，奋进新征程，构建党建工作新格局，推动公司在高质量发展进程中不断绽放新的光彩。