2月27日，中铁电气化局集团在京召开2023年一季度安全生产工作视频会，中铁电气化局集团副总经理郭戈主持会议并讲话。

视频会主会场

　　郭戈在讲话中分析了2023年集团公司整体形势，主要体现在生产任务重、压力大，大项目多，同一条铁路项目多家电气化单位参建竞技多，开通重点项目多，既有线改造项目多，高铁建设要求高和项目开通的质量要求高等，为实现中铁电气化局集团高质量发展，对施工生产提出要求。各单位进一步明确任务目标，增强抓好安全生产工作的主动性。要针对项目目标和生产系统管理目标，细化分解产值任务，对项目进度安排、资源配置、安全风险、质量标准心知肚明。落实中铁电气化局集团2023年职代会暨工作会精神，对强化后台管控、人才建设、资源配置、安全质量管控、作业层队伍建设、智能建造等要求，结合工作实际认真思考，制定行之有效的措施推动目标实现。

郭戈主持会议并讲话

　　郭戈在会议中强调，要抓住重点关键，实现重大项目高质量有序推进。针对重点区域的重点项目，中铁电气化局集团各职能部门要多跑现场，多了解情况，立足于帮助现场解决实际问题；子分公司作为主责方，精心组织、强力推进重点项目。迅速开展复工复产，全面恢复现场施工，迅速调整工作状态，高度重视施工组织优化。配齐配强生产资源，特别针对施工任务重、产值任务高的单位，统筹协调非常重要。强化物资招标采购、进场检验、使用中全过程管控。优化施工作业的模式和方式，加大四电施工机械化率和关键工序自建作业队施工，保证工艺质量。强化中铁电气化局集团内部履约关系，重点解决好工程公司和工业、装备公司等合同履约问题，加强现场协作配合，做好工程中的资金统筹。全过程全覆盖抓好安全生产工作，对土建、隧道、连续梁、技术难度大的既有线施工，各单位要切实担负起安全管控责任；中铁电气化局集团有关部门和安全稽查大队要加强对项目的四不两直检查，加强检查频次和深度。

　　郭戈在会议中指出，要进一步强化组织管控，切实承担起应有责任。强化各层级分管生产领导责任，保证施工现场有序推进和安全管控。强化管理部门的责任。强化项目部制度落实，强化执行力建设。强化中铁电气化局集团专职副总工在项目管理中的作用，按照新分工，发挥专家优势和经验，担负生产管理责任，帮助解决现场问题。进一步转变安全生产观念，切实提高工程质量标准。进一步深化智能建造应用，切实提高高铁建设水平。不断加强两级管控力度，切实提升管控实效。积极做好应急抢险救援工作，提升应急抢险的能力。进一步加强生产系统合规性管理，强化后台管控，强化基础管理力度，防范重大风险，重点做好后台对工程项目的全过程管控。进一步加强生产系统人才梯队的建设。

　　会上，各子分公司和贵南局指、太锡局指详细汇报2023年度安全生产工作安排，子分公司汇报主要包括施工产值计划安排、计划建成开通项目情况、重点项目进展情况、安全质量工作情况、存在问题及下一步解决措施和一季度重点工作计划。

　　中铁电气化局集团副总工程师，生产技术管理部、安全质量环保部、物资部、工程项目服务中心负责人，片区管控稽查队负责人，子分公司分管安全生产副总经理，集通、太锡、贵南等21个工程指挥（项目）部项目经理及主要管理人员通过视频参加会议。