聚焦高质量发展战略布局和建设世界一流专业领军示范企业发展目标，紧紧围绕贯彻落实“管理提升、价值创造”理念，持续加强六支人才队伍建设。

　　一是打造复合型党群人才队伍。注重把行政管理干部中具备政工素质的人才交流到党群岗位，选拔优秀毕业生充实到党群队伍，鼓励年轻党群人才深入到基层岗位锻炼，淬炼党性修养，提高工作的权威性和员工的认同感。

　　二是打造梯队化经营管理人才队伍。推进实施集团公司优秀年轻干部实施方案，建立四级干部人才库，健全培养锻炼、适时使用、定期调整的动态管理机制，将优秀年轻干部队伍建设成为“一池活水”，保持适当规模、合理结构。

　　三是打造高端化专家人才队伍。统筹安排高端专家培养人选到重点科研项目或重大工程建设项目任职，真正参与到重大工程项目、国家科研课题、重大技术革新等科研实践中，实现人才培养和科研创新的良性循环。

　　四是打造项目经理人才队伍。以国家一级建造师执业资格要求为基础，以项目管理实践为准绳，研究构建项目经理任职资格标准，建立项目经理人才库，探索建立科学的项目经理激励体系，明确责权利，严格考核，按约兑现。

　　五是打造专业化技术人才队伍。构建专业技术人才横向、纵向互联互通的培养体系，做到各专业的技术人才发展有目标、有标准、有通道，综合提升集团公司专业技术人员的实践能力、创新能力和沟通能力。