中铁电气化局集团工业公司江西环保分公司机关党支部，以建设五星模范党支部为目标，以全面提升公司本部执行力为宗旨，以“加减乘除”工作法为抓手，锚定中心任务，服务发展大局，围绕“强化学习、破解问题、互学共促、消除隐患”四个方面精准施策，持续用力，为推进公司高质量发展提供坚强组织保证。

　　一、强化学习做“加法”，自身业务素质实现新突破

　　坚持加强理论武装、强化理想信念教育，不断提升党建引领力，确保学习有章可循、落实有路可循、成效有据可查。一是在理论学习上做加法。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过集体专题学、支部联合学、红色教育基地现场学、结合实际研讨学等多种形式，着力拓展理论学习的深度、广度和实用度，建立理论学习常态化机制，实现学习全覆盖。二是在管理效能上做加法。强化制度基础，健全管理体系，全面梳理各部门各项规章制度，认真研究在公司改革发展中制度管理的缺失和漏洞，重新修订并印发党建制度4个，行政制度47个，努力构建运转高效、执行有力的管理体系。三是在责任清单上做加法。定期开展执行力提升专题研讨，党员结合工作实际，认真查摆自身岗位是否存在思想站位不高、工作作风不实、工作成效不佳等问题，形成“问题清单”，确保执行力提升工作有“力”有“据”系统推进。

　　二、破解问题做“减法”，员工精神面貌得到新提升

　　坚持问题导向，着力破解影响执行力提升的重点难点问题，大力提升工作效能，激发高质量发展新活力。一是在问题整改上做减法。各党员对照研讨会查摆的问题清单，开展“深入诊疗”，认真研究本岗位、本部门执行力提升的瓶颈和破解问题的关键点，推行“挂账监督”和“对账销号”机制，对整改内容逐一细致排查，确保逐一确认、逐一销号、逐一巩固，切实把整改成果转化为改进工作、效能提升、推进发展的实际举措。二是在发文办会上做减法。认真贯彻落实为基层减负工作精神，组织党员干部认真分析研究本岗位、部门历年发文办会情况，对性质相同、内容相近、要求相似的文件，合并处理，减少发文数量。加强会议管理，提高会议质量和决策效率，减少开会次数和时长。三是在业务流程上做减法。强化工作的统筹规划与前瞻性，坚决避免‘临时通知、紧急突击’的不良现象，同时，对各项目部需要填报资料内容进行模板化、标准化、格式化，减轻基层负担。

　　三、互学共促做“乘法”，凝聚发展合力展现新担当

　　坚持将业务工作完成情况作为衡量党建工作实绩成效的关键指标，持续推进党建与施工生产经营深度融合，通过横向协同，上下联动，精细化实施“乘法”策略。一是在创岗建区上做乘法。积极营造“岗位争优、业务领先、个人争先”的浓厚氛围，充分发挥党员的引领作用，部门负责人的团队带动作用和业务骨干的传帮带作用，形成“乘数效应”，共同推动公司各项工作任务的圆满完成。二是在党建引领上做乘法。以部门业务为支点，党员下沉一线，与在建项目对应部门开展“党建+项目攻坚 全面提升执行力”帮扶共建活动，交流意见和建议23条，点对点帮扶解决问题，问题解决率100%，促进了党建工作和业务工作的深度融合。三是在能力素质上做乘法。邀请专家开展执行力提升专题讲座，从“个人执行力、团队执行力、企业执行力”三个层面深入解析，深刻掌握提升执行力的有效工具，与前期实践工作融为一体，全面增强执行意识和执行技能。

　　四、消除隐患做除法，风险防控水平取得新成效

　　党支部始终坚持底线思维，不断增强忧患意识，进一步提高风险防范化解能力，营造廉洁安全稳定环境。一是在问题反弹上做除法。建立支委分工监督检查责任制，定期开展整改“回头看”行动，严格督促各部门扎实推进问题整改及举措落实，形成传达学习、问题查摆、整改落实、督促检查并长效保持的全流程工作闭环。二是在症结弊病上做除法。深入开展党纪学习教育，组织党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪4次，开展党员干部纪律教育案例学习7次，与项目第一党支部开展联合纪律党课学习，鼓励广大党员干部勇于对标党规党纪，绘制“自我画像”，自学主动地查找并清除体内病灶。三是在廉洁风险上做除法。持续深化新时代廉洁文化建设，崇廉拒腐、戒奢从简。组织党员前往陶然清风廉政长廊和恭王府廉政教育基地参观学习，引导党员以史为鉴，不坏规矩、不触红线、不越雷池，以干干净净之身、清清白白之行助力公司健康发展。